12月15日，风神轮胎股份有限公司，工人在成品区装箱。企业“高性能巨型工程子午胎扩能增效项目”已启动，作为省、市重点项目，总投资14亿元，预计新增2万条巨胎年产能，新增年销售收入约15亿元。

本报记者 贾 蓝 摄

本报记者 孙国利

风神轮胎股份有限公司的生产车间里，3个直径不一的巨型轮胎格外醒目。中间个头最大的一个，直径超过4米，正是全球最大的巨型工程轮胎。

放眼国际国内汽车产业，成为关键环、迈入中高端的“焦作制造”数量正在不断增加。

风神轮胎是焦作工业的“金字招牌”，多年来与焦作风雨兼程、携手共进，已经成长为全国最大的全钢子午线轮胎和工程机械轮胎生产企业，填补了国内工程子午胎高端市场的空白。

历史的长河波澜壮阔，每一朵浪花都映射着时代的光辉与梦想的轮廓。始建于1965年的风神轮胎，年产卡客车轮胎600余万套、工程机械轮胎60余万套，是我国工程机械轮胎和全钢载重子午线轮胎重点生产企业。60多年来，风神轮胎不仅亲历了中国轮胎产业的蹒跚起步和飞速发展，更在新时代的高质量发展浪潮中，乘创新之翼，驭绿色之舵，开辟了崭新的发展航道。

随着国内经济快速恢复，投资和消费稳步扩大，轮胎行业迎来了难得的增长机遇。由于欧美高通胀带来的消费降级、人民币汇率波动、海运费回落到合理区间等因素影响，国内轮胎行业产品高性价比的特性进一步凸显，实现了国内国际双循环的良好互促共进。

风神轮胎作为国内轮胎行业央企控股的上市公司，积极发挥央企平台优势，依托河南省和焦作市当地政府的大力支持，坚持市场和客户价值驱动，依靠市场牵引和科技创新，践行卓越运营体系，提升公司盈利能力，实现以产品为核心的有竞争力的增长。

市场导向，抢抓市场新机遇。轮胎市场是一个充分竞争的市场，国内轮胎企业存在同质化、产能过剩的情况，大片的市场早已被瓜分。

“在红海中找蓝海，相信红海中必有蓝海”——风神轮胎快速响应市场需求，坚持以市场和客户为导向，建立了出口市场、配套市场和替换市场“三位一体”的市场渠道和销售网络，实现优势互补和业务协同，在充分竞争中突围。

积极开发国内外弱势空白市场。风神轮胎在原有市场阵地外，攻破剩余的市场缝隙，将市场缝隙定义为“小碉堡”项目。这些项目有的难以攻关、有的需要大量投入、有的不好维护、有的存在风险，但它们往往能赢得市场，实现量与利的双赢，保障企业短期生存及长期发展的统一。

与此同时，风神轮胎在国内市场适时推出了12R22.5全新卡客车轮胎产品组合，凭借新颖的外观和精准的产品性能及价格定位，迅速打开市场，赢得客户青睐，极大提振了销售团队和渠道客户的信心，有力支持了销量的快速增长。

在海外市场，风神轮胎开发了200余家有实力的海外一级区域代理商，通过当地销售团队，在当地设立仓库，由原来的批发销售逐步转换为直接对零售商和矿山服务商进行销售，提升市场把控能力；利用短链条及渠道多样化实现渠道下沉，增加销售机会，将产品销往140多个国家和地区。

同时，风神轮胎利用与倍耐力工业胎公司的业务协同，形成覆盖各个工业胎细分市场的多梯度多品牌的推广优势，对旗下品牌进行清晰定位、实现优势互补，满足不同市场对于不同价位和功能产品的需求，为客户提供一体化的增值服务，提升利润水平与品牌价值。

科技创新，打造高端新产品。巨胎市场因其技术壁垒高、市场发展快，被认为是轮胎行业的高端市场。然而这个高端市场长期被外资企业垄断（市场占有率85%以上），国内企业要想打破市场原有格局，科技创新是必经之路。

风神轮胎利用其拥有的巨型工程子午线轮胎研发和制造技术，成功开发出子午工程巨胎50/80R57AG01。这是继2020年下线的46/90R57全钢巨胎和2022年下线的59/80R63“巨无霸”后，风神巨胎三年登顶攻关项目取得的又一次突破，也为风神轮胎抢占巨胎市场提供了有力支撑。

在巨胎取得突破的同时，风神轮胎卡客车新品开发同样取得亮眼成绩。高里程鹏途系列产品批量上市，里程寿命达到同行业先进水平；完成轿运、大件市场60系列产品开发，马拉松系列产品上市和卡之力三代产品填平补齐；低滚阻系列产品完成开发，进入重点主机厂高端车型路线；带束层和胎圈模块化设计，新一代超低滚阻技术实现突破……风神轮胎利用其拥有的一大批核心技术，打造高端产品。

卓越运营，转型升级新模式。2010年以来，轮胎行业受国内市场需求下降、双反、关税等因素影响，导致许多企业销量、收入、利润持续下降。作为传统的制造型行业，轮胎企业亟须转型升级。

风神轮胎导入中国中化卓越运营体系，升级风神“6+3精益管控模式”，把公司从以制造为中心的工厂管理运营模式转型为以商务、产品及技术为中心的运营模式，从卓越运营中追求质量、效益和增长，强化精益运营和精益管理，打通从原材料采购到客户回款的整个价值链，实现过程增值。

在营销端，风神轮胎通过精准洞察市场需求，加强售前、售中、售后管理，开发新客户，配套新车型，抢占新市场；在制造端，企业通过开展精益生产，利用VSM（价值流图）、TPM（全员生产性维护）等精益工具，改善生产流速，缩短生产时间，提升生产效率，降低在制品存量，减少资金占用……

通过卓越运营的深度实施，风神轮胎不仅在财务指标上取得了亮眼成绩，更在市场响应速度、生产效率、成本控制、质量管控等方面进行全方位优化，实现有竞争力的增长。

精心谋划，聚力实现新发展。风神轮胎结合市场环境和行业趋势，深入分析了公司历史、特征、性质，进一步理清了公司的发展愿景——以高质量党建引领高质量发展，做央企平台下市场化的典范，实现央企平台下国际化的突破；再次明确了公司的发展定位——做全球工业胎“质”的领导者。

同时，风神轮胎通过对企业核心功能与核心竞争力、发展目标、发展规划与竞争策略、企业管理能力和企业治理与组织建设等方面的详细梳理，规划了2024年至2026年三年发展目标，发布了《2024—2026三年发展纲要》，明确了公司“未来之路”的实现路径：以“市场导向和客户价值”为驱动，聚焦产品、聚焦客户，精准策划业务方向、发展目标、实现路径、具体策略和关键行动，以“高目标、强牵引、高压强”的思维模式，实现以产品为核心的有竞争力的发展。